【2026 健康経営優良法人】管理職または従業員に対する教育機会の設定

「知らない」から動けない

禁煙支援や食事改善、メンタルケアなどの制度があっても「なぜ大事なのか」「どんなメリットがあるのか」を知らなければ、誰も使いません。多くの職場で使われない原因は「情報不足」にあります。

知識があれば“不調”に気づける

「ちょっと疲れてるだけ」「そのうち良くなる」そう思って見過ごしていた不調も、知識があれば気づけます。
「気づけば病院に行こうとする」それだけで、結果が大きく変わることもあります。

健康経営は学びから始まる

制度をつくるだけでは、「また形だけの取り組みでしょ？」と思われてしまいます。社員みんなが「なぜ必要なのか」をきちんと理解してはじめて、職場に“健康を大切にする空気”が根づいていくのです。

Q14.管理職や従業員の健康意識の向上を図るために、健康保持・増進に関する教育をどのように行っていますか。（いくつでも）

◆eラーニングやウェビナー等での実施を含みます。

◆個人が任意で受講している研修等は含みません。

◆イントラネットへの掲示、動画等の周知・案内のみは含みません。

◆仕事と育児・介護の両立、仕事と治療の両立、女性の健康課題、高年齢従業員、たばこの健康影響に関する研修・セミナーは除きます。

Q17、Q18、Q20、Q21、Q22、Q30 でお答えください。

(参考：健康経営優良法人2026（中小規模法人部門）認定申請書（素案）より)

SQ1.（Q14で「1」～「6」のいずれかとお答えの場合）どのようなテーマで実施していますか。（いくつでも）

(参考：健康経営優良法人2026（中小規模法人部門）認定申請書（素案）より)

【花王株式会社】

“自分ごと化”を促す教育機会を体系的に整備

　

◎ 経営トップの強い意思表示と全社体制の構築
2008年に「花王グループ健康宣言」を発表し、健康づくりを企業の使命として明確化。全社および各拠点に「健康推進責任者」を配置し、組織ぐるみで健康教育・支援を推進。

　

◎ 「健康白書」でのデータ可視化と改善のサイクル化
健診結果、生活習慣、医療費などを毎年「花王グループ健康白書」としてまとめ、職種・部門ごとの傾向を分析。

この白書をもとに、教育担当者や健康推進者向けの勉強会を実施し、継続的な改善と教育につなげている。

　

◎ 「ヘルスリテラシー教育」の継続的な展開
社員一人ひとりが、健診結果の意味を理解し、自分の生活や働き方に活かせるような教育を体系化。

また、産業医やかかりつけ医との信頼関係づくりも重要なテーマとし、相談しやすい環境づくりにも注力。

　

（参考：花王社員の健康増進と安全より）

【小田急電鉄株式会社】

“現場に届く”教育を仕組みで実現

　　

◎ラインケア研修（管理職・管理職代行者対象）
人事部および小田急健康管理センタースタッフによるケースワークを含むラインケア研修を実施し、職場でのストレス対応力の強化を図っています。

　

◎セルフケア研修（新入社員など対象）
新入社員や異動・昇格などで環境変化がある社員に対し、小田急健康管理センタースタッフ（臨床心理士）によるセルフケア研修を提供しています。

　

◎ストレスチェックの全社員実施と職場別フィードバック
法令に基づき毎年10月にストレスチェックを実施。結果は健康管理センタースタッフ（産業医等）が分析し、職場ごとにフィードバックし、快適職場づくりを推進しています。

　

◎特定保健指導による生活習慣病の1次予防
健診結果から生活習慣病リスクのある社員を選定し、小田急グループ健康保険組合と連携して特定保健指導を提供、改善行動を促進しています。

（参考：ダイバーシティ＆インクルージョンより）

（参考：「小田急電鉄健康経営宣言」制定のお知らせより）

1. ヘルスリテラシーの向上
❌ 健康教育を行いました
⭕️ 健診結果の見方や生活習慣とのつながりについてeラーニングを実施。受講後アンケートで理解度を確認。

2. ワークライフバランスの推進
❌ 働き方改革を進めています
⭕️ 管理職向けに「労働時間マネジメント研修」を年1回実施。全社員へワークライフ診断ツールも配布。

3. 職場の活性化
❌ 社内コミュニケーションを強化しています
⭕️ 対話型ワークショップを各部署で実施。心理的安全性やチーム力向上をテーマに意見交換を促進。

4. 仕事と治療の両立支援
❌ 両立制度を整備しました
⭕️治療と勤務の両立事例を紹介する社内セミナーを開催。管理職には対応ポイントをまとめたハンドブックを配布。

5. 特定保健指導・保健指導の実施率向上
❌ 対象者に案内しています
⭕️ 健診後、該当者に保健指導の重要性を説明。保健師による個別面談を案内し、参加率を記録。

6. 健康増進・生活習慣病予防・転倒等予防対策
❌ 健康イベントを行いました
⭕️ 歩数チャレンジイベントを実施し、運動習慣定着を狙う。健康だよりでは睡眠改善のミニ特集も。

7. 肩こり・腰痛等の筋骨格系の症状の予防
❌ ポスターでストレッチを紹介しました
⭕️ デスクワーク対策として、社内で「腰痛予防の体操」動画を配信。社員からのフィードバックも実施。

8. 感染症予防対策
❌ ポスターで注意喚起
⭕️ 冬季は「感染予防週間」を設け、動画や社内報で正しい手洗い・換気方法を発信。職場巡回も実施。

9. 過重労働対策
❌ 労働時間を管理しています
⭕️ 月1回、各部署へ労働時間レポートを配信。セルフチェックリストと相談窓口の案内をセットで通知。

10. メンタルヘルス対策
❌ メンタル研修を行いました
⭕️若手社員向けにストレスセルフケア研修を実施。eラーニングで展開し、受講率は90％。

11. その他健康関連全般
❌ 季節ごとに対策を実施しています
⭕️ 夏は熱中症、春は花粉症など、季節に合わせた健康コラムを毎月社内報で配信。社員アンケートも実施。

◎制度があっても知らなければ従業員が使わなければ意味ない

◎情報の“届け方”がカギ！
▶︎ポスターや通知だけでは動きません。対話・動画・研修など、“響く伝え方”が必要です。ポスターや通知だけでは動きません。対話・動画・研修など、“響く伝え方”が必要です。

　

◎知識があれば“不調”に気づける
▶︎メンタル、生活習慣、働き方、学びが「予防」と「対策」への第一歩になります。　　　

　

◎共通の理解が職場全体の意識を変えていく
▶︎ 管理職も社員も、「なぜ必要か」を知ることで、組織の健康リテラシーが底上げされます。

　

◎ 例：チャット配信／動画活用／5分間の朝礼共有 など
▶︎ 時間もコストもかけすぎずに、できることから始めるのがポイントです。

　

◎「何を伝えるか」だけでなく「どう伝えるか」も“健康経営”の一部。
教育は、制度を「仕組み」から「文化」へと進化させるための大切な土台です。